原来的做法与痛点
原来用公司的产品介绍模板改，30 页，40 分钟讲不完，讲到第 15 页客户开始看手机。而且完全不知道对方这次关心什么——去年的投诉我只在最后一页提了一句「已改进」，客户的采购负责人当场说「这个我们记着呢」。
实际用的提示词（原文）
你是我的销售 deck 编辑助手。我要向 {{客户行业}} 的 {{客户角色}} 讲清楚
{{我方产品}} 为什么值得再采购一次。
场次是 {{时长}} 分钟的线上会议，参会 {{人数}} 人，
其中 {{决策人}} 在场。
【在动手写内容之前，先给我一份判断书】
1. 这群人的前三疑虑分别是什么？我猜的也写出来，但标 [待验证]
2. 他们会拿我的材料去跟谁比较？
（具体竞品 / 内部自研 / 继续用原来的手工方式）
3. 如果这次讲失败了，最可能是因为我讲了什么、漏了什么
【正文结构（在判断书确认之后才写）】
- 第 1 页：结论先行的封面，只写一句话结论 + 3 个支撑数字
- 第 2 页：我们理解的你的现状。用他们自己的说法，不要用我们的黑话
- 第 3-5 页：按判断书里的疑虑 1 对 1 对应，每页一个疑虑 + 一个证据
- 最后一页：下一步动作，具体到谁、做什么、什么时候
【硬性要求】
1. 每页只讲一件事。页标题写成一句完整的话，
不要写「产品优势」「核心价值」这种标题
2. 所有数字标明来源和时间。没有来源的数字直接删掉，
不要用「最高」「遥遥领先」「行业领先」
3. 不要把客户的行业黑话替换成我们的黑话
4. 输出用大纲形式：页码 / 页标题 / 页面要写的 3 到 5 个要点 /
需要配什么图。先不要展开成正文
【我的补充信息】
- 去年续约金额 {{金额}}，今年目标 {{金额}}
- 客户上一年提过的 3 个抱怨：{{投诉1}}、{{投诉2}}、{{投诉3}}
- 我们能承诺的服务：{{SLA}}这是这个案例最有价值的部分：注意它把「背景、约束、输出格式」写在了哪里。
实际结果
判断书那一步最有价值：它猜的前三疑虑里，「换了负责人需要重新建立信任」和「担心旺季出问题」都不是我事先想到的。页标题写成完整句子之后，PPT 变得能读了——客户在第 4 页插了一句问题，这是好迹象。不完美的地方有两个：它给的 3 个支撑数字有两个是我自己编的（它提醒了要标来源，但没提醒不能编），我换成了真实的运营数据；「我们理解的你的现状」那一页它写得太顺，反而像在套模板，我又手动改了两句。
花费时间：首次 1 小时，第二份 deck 用了 25 分钟
踩过的坑
- 不写「我的补充信息」那段，它会编数字，而且编得很像真的。写了之后它还是会顺手补几个，但至少我一眼能看出来哪些是我给的。
- 页标题写成名词短语（产品优势 / 服务体系）时，整份 deck 就变回产品介绍了。强制写完整句子这一条是这份提示词里最有效的。
- 大纲形式必须写死。我第一次说「帮我做个 PPT」，它给我的是正文，我再让它转大纲，转一次就丢一次结构。
本案例更新于 2026 年 8 月 14 日。结果数据来自实际使用，工具能力更新后表现可能变化。